維修及其他班組都是服務(wù)于（）個生產(chǎn)班，日計資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。

在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉(zhuǎn)變。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。

骨折原則上休100天，四個月后不上班，支付最低生活費608元/月，（）后不上班，不支工資。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。