凡（）人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體、內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以說是一種行之有效的方法。

必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

在全面預(yù)算市場(chǎng)化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)以及全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。

工傷必須聽從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。

維修及其他班組都是服務(wù)于（）個(gè)生產(chǎn)班，日計(jì)資按三個(gè)生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計(jì)資基數(shù)）來計(jì)算。

工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。