A.技術領先的地位
B.卓越的商標名稱
C.規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢
D.低成本的資源
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度
B.管理者對待風險的態(tài)度
C.企業(yè)過去的戰(zhàn)略
D.基層管理人員和職能人員的影響
A.開拓市場
B.分擔研究與開發(fā)風險
C.優(yōu)勢互補
D.有利競爭
A.契約性協(xié)議
B.特許經(jīng)營
C.定牌生產(chǎn)
D.相互持股
A.股東獲得潛在利益
B.積累學習能力
C.減少所得稅支出
D.快速進入新的領域
A.購并
B.合資經(jīng)營
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。