A.社會(huì)義務(wù)
B.社會(huì)反應(yīng)
C.社會(huì)責(zé)任
D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
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A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.時(shí)滯問(wèn)題
B.偏差問(wèn)題
C.標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
D.績(jī)效問(wèn)題
A.流動(dòng)比率
B.盈利比率
C.財(cái)務(wù)比率
D.經(jīng)營(yíng)比率
A.被動(dòng)創(chuàng)新
B.主動(dòng)創(chuàng)新
C.漸進(jìn)性創(chuàng)新
D.創(chuàng)造性創(chuàng)新
A.廣義
B.中義
C.狹義
D.以上均不正確
A.正式組織控制
B.群體控制
C.自我控制
D.隨機(jī)控制
A.確定型決策法
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法
A.限定因素原則
B.靈活性原則
C.承諾原則
D.改變航道原則
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有（）