A.傳承落實企業(yè)的愿景
B.設定企業(yè)的員工守則、工作信條等
C.增加組織成員的生活品質(zhì)滿意度,最終做好顧客服務
D.持續(xù)組織的競爭力和獲得長久的事業(yè)成功
E.建立企業(yè)新文化
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A.個人觀察
B.統(tǒng)計報告
C.歷史經(jīng)驗
D.口頭匯報
E.書面報告
A.便于整體協(xié)調(diào)
B.反應快
C.時滯短
D.控制效率高
E.應變能力強
A.生產(chǎn)控制
B.人員控制
C.財務控制
D.信息控制
E.績效控制
A.經(jīng)濟責任
B.法律責任
C.領(lǐng)導責任
D.倫理責任
E.慈善責任
A.實現(xiàn)客戶的定制生產(chǎn)
B.對市場變化做到迅速反應
C.使供應具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面應用電子商務
A.自主創(chuàng)新
B.合作創(chuàng)新
C.理念創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
E.技術(shù)創(chuàng)新
A.標桿管理
B.價值管理
C.六西格瑪管理
D.風險管理
A.社會義務
B.社會反應
C.社會責任
D.社會標準
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.團體學習和系統(tǒng)思考
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
無法設定好目標的原因有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
通常一線員工離職的主要原因是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()