工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。