晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

工資管理的基本原則有（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。