甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

C公司現(xiàn)著手編制2021年第四季度的現(xiàn)金收支計劃。預計2021年10月月初現(xiàn)金余額為100萬元，2021年相關資料如下：
資料一：C公司每個季度實現(xiàn)的銷售收入均為賒銷，其中50%在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金，30%要到下一季度收取，20%在再下一季度收訖，假定不考慮壞賬因素，預計第四季度收賬政策不會發(fā)生變化。2021年有關銷售收入的數(shù)據(jù)如下表所示：

資料二：預計每個季度所需要的直接材料均以賒購方式采購，其中50%于本季度內(nèi)支付現(xiàn)金，剩余50%需要到下個季度付訖。部分與直接材料采購有關的數(shù)據(jù)如下表所示：

資料三：預計第四季度以現(xiàn)金支付工資5000萬元；本季度制造費用等付現(xiàn)間接費用13000萬元；其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出12000萬元；購買設備支付現(xiàn)金800萬元。
資料四：企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行申請1年期的短期借款，借款年利率為10%，季初借款，到期還款，每季度末支付一-次利息。假設企業(yè)目前沒有借款，借款是1萬元的整數(shù)倍，要求年末現(xiàn)金余額不低于100萬元。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務經(jīng)理正在使用2020年相關數(shù)據(jù)進行本量利分析，有關資料如下。
（1）2020年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元；2020年直接材料費用200萬元，均為變動成本；2020年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（2）2020年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（3）2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。