A.準(zhǔn)備階段
B.會(huì)談階段
C.簽署協(xié)議
D.收集信息
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A.開(kāi)場(chǎng)闡述
B.迂回入題
C.坦誠(chéng)相見(jiàn)
D.讓對(duì)方先談
A.注意提問(wèn)的方式
B.把握提問(wèn)的時(shí)機(jī)
C.注意提問(wèn)的語(yǔ)速、對(duì)方的心境等
D.找借口拖延答復(fù)
A.雙贏談判
B.競(jìng)爭(zhēng)性談判
C.貿(mào)易壁壘談判
D.跨國(guó)談判
A.避免爭(zhēng)論策略
B.避實(shí)就虛策略
C.拋磚引玉策略
D.情感溝通策略
A.銷(xiāo)售合同
B.定額合同
C.承攬合同
D.代理合同
最新試題
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷(xiāo)。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。
1940年，美國(guó)卡車(chē)司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。