衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

五五分是最公平的成交策略。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。