外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。