供應商早期參與合同中要明確（）。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

采購人員崗位輪換的原則有（）

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術支持部的投標預算工作。