您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一般機會研究
B.特定項目機會研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究
A.融資方案分析
B.不確定性分析
C.項目財務(wù)評價
D.財務(wù)評價結(jié)論
A.結(jié)束－開始關(guān)系
B.開始－開始關(guān)系
C.結(jié)束－結(jié)束關(guān)系
D.開始－結(jié)束關(guān)系
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項目管理層
D.實施層的項目管理
A.項目的論證階段
B.項目的設(shè)計與計劃階段
C.施工階段
D.建設(shè)過程的結(jié)束階段
最新試題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
（）又稱為概念階段。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。