直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。