單項選擇題（）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。
A.質(zhì)量控制
B.范圍控制
C.成本控制
D.合同控制
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1.單項選擇題施工項目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項目的（）。
A.竣工階段
B.投標(biāo)階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.正式開工
2.判斷題項目計劃可采用報告的表達方式
5.判斷題橫道圖上能表達所有的項目進展信息
最新試題
（）也可稱為EPC模式。
題型：單項選擇題
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
題型：判斷題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
（）可以稱為項目的成本模型。
題型：單項選擇題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
題型：判斷題
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
題型：單項選擇題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
題型：單項選擇題