常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

進度控制即為工期控制

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。