（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

（）又稱為概念階段。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）也可稱為EPC模式。