（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

（）又稱為概念階段。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。