項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。