工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

（）又稱為概念階段。

（）可以稱為項目的成本模型。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）也可稱為EPC模式。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。