集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導思想，必須堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，抓住關鍵環(huán)節(jié)、重點領域盡快突破。

依據(jù)淮北礦業(yè)機電運輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術進行的機電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設計方案，集團公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團公司備案。

集團公司關于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設計和摸著石頭過河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準設置審批事項。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結(jié)果報集團公司備案。

完善物資供應管理制度，在物資供應管理的頂層設計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀論處。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。