內(nèi)部市場化建設(shè)調(diào)研學習主要分為（）分析兩個方面的主要內(nèi)容。

采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。

內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)市場化運作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實、做細。

集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個階段。

內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機結(jié)合，健全（）全面風險管理、信息化管理等支撐體系。

區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強化計量驗收工作？（）

內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則有（）。

考核獎懲構(gòu)建內(nèi)部市場工作落實體系要著力抓好（）機制建設(shè)。

內(nèi)部市場價格管理辦法明確價格歸口管理部門，價格（）等管理流程。

內(nèi)部市場化管理體系是“市場體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運行機制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系。