按照市場(chǎng)化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息化管控平臺(tái)，將各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算（），實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)，起到規(guī)范管理流程，提高核算效率的目的。

內(nèi)部市場(chǎng)定額管理辦法明確定額制定的原則標(biāo)準(zhǔn)有（）。

采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則有（）。

區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）如何強(qiáng)化計(jì)量驗(yàn)收工作？（）

根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為（）兩大系列。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級(jí)市場(chǎng)主體做實(shí)、做細(xì)。

內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)“一把手工程”，各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任者，是如何體現(xiàn)的？（）

內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個(gè)階段。