集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)也經(jīng)歷了（）三個(gè)階段。

內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理辦法明確各類計(jì)量工具的管理辦法；工作量驗(yàn)收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗(yàn)收方法、過程、計(jì)量工具使用等內(nèi)容。

內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。

受不同因素的影響，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營成效會(huì)出現(xiàn)差異或波動(dòng)。經(jīng)營成效不好時(shí)，可以進(jìn)行貸款借支，按期歸還，并按銀行同期利率計(jì)息；經(jīng)營成效較好時(shí)，采用（）等方式，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。

礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算的依據(jù)（）。

成本費(fèi)用項(xiàng)目主要指工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等，關(guān)鍵是合理確定可控范圍，要合理界定（）成本項(xiàng)目及范圍。

完善計(jì)量手段，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則，逐步配備配齊計(jì)量器具和人員，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計(jì)，使每個(gè)交易行為都有準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。

集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

內(nèi)部市場(chǎng)交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場(chǎng)化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。

嚴(yán)格按定額目錄結(jié)算，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為平衡價(jià)格。