單項選擇題項目經理收到項目章程，并安排召開一次初步項目啟動大會。然而，參加這次會議的公司資源很少。若要避免這個問題，項目經理應該考慮哪一點？（）

A.組織過程資產
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.協(xié)議
D.溝通管理計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一項新產品需要導致成本的廣泛召回。若要降低召回幾率，項目經理應該怎么做？（）

A.進行在制品檢查
B.實行嚴格的采購過程
C.辦理保險
D.遵守風險管理過程

3.單項選擇題一項關鍵活動的專用、專業(yè)資源要求從下個月開始在家里工作。項目要求該團隊成員未來三個月在現場工作。項目經理應該怎么做？（）

A.向管理層要求替換。
B.與團隊成員的經理討論該問題。
C.分析該團隊成員不在現場工作的影響。
D.立即與團隊成員討論該問題。

4.單項選擇題若要了解新項目的需求，項目經理首先應查閱什么？（）

A.商業(yè)論證
B.工作說明書（SOW）
C.協(xié)議
D.組織過程資產

5.單項選擇題一名團隊成員不遵守任務交付時間，過去三次項目狀態(tài)會議都遲到。這影響到項目關鍵路徑。項目經理應該怎么做？（）

A.與該團隊成員私下談談。
B.將該團隊成員從關鍵路徑任務上移除。
C.在下一次項目狀態(tài)會議上解決該問題。
D.忽視該問題。

最新試題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題