單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)的媒體計(jì)劃人員有1萬元的廣告預(yù)算,每千個(gè)一般性展露費(fèi)為100元,則廣告主可買到的展露數(shù)為()

A.1萬個(gè)
B.2萬個(gè)
C.5萬個(gè)
D.10萬個(gè)


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1.單項(xiàng)選擇題造成因果倒置的廣告預(yù)算方法是()

A.競爭對等法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.量力而行法
D.銷售百分比法

3.單項(xiàng)選擇題在通用電氣公司法(GE模型)中,評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的標(biāo)準(zhǔn)是()

A.市場占有率和相對市場占有率
B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量
C.市場占有率和行業(yè)吸引力
D.業(yè)務(wù)力量和相對市場占有率

4.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場。 緊接著公司對此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場,進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。你認(rèn)為“貝貝”尿布應(yīng)采用什么樣的分銷渠道策略?試設(shè)計(jì)其分銷渠道。
5.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場。 緊接著公司對此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場,進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布?!柏愗悺蹦虿疾捎玫氖悄姆N目標(biāo)市場策略?試分析“貝貝”尿布的定價(jià)策略。

最新試題

()是指一個(gè)人對其它人的態(tài)度或者購買意愿所產(chǎn)生的影響。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于目前許多國家在人口環(huán)境方面的動向,下列()描述正確。

題型:單項(xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識和使用經(jīng)驗(yàn)后,才決定購買該產(chǎn)品,則是受到參照群體的()影響。

題型:單項(xiàng)選擇題

市場導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié),組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中,組織針對市場信息所采取的應(yīng)對行動稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時(shí),可能會受到當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境所影響,必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列()不屬于社會文化因素。

題型:單項(xiàng)選擇題

邁克爾?波特(Michael Porter)提出三種競爭戰(zhàn)略,下列()不是波特提出的。

題型:單項(xiàng)選擇題

自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對企業(yè)造成一些原物料價(jià)格變化的影響或是帶來新的市場發(fā)展機(jī)會。有關(guān)全球自然環(huán)境的動向描述,下列()有誤。

題型:單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)品價(jià)格比一般日用品貴,消費(fèi)者對同類產(chǎn)品會進(jìn)行比較后才決定購買的消費(fèi)品類型屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

一群大學(xué)畢業(yè)生決定開始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識,但他們無法達(dá)成一個(gè)有價(jià)值的經(jīng)營理念,他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開始討論大家的想法,每個(gè)想法記錄下來,由最初的想法聯(lián)想到的觀點(diǎn)也記下來并討論,這個(gè)過程幫助他們完成了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,這里使用的是什么技術(shù)()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品,是因?yàn)槭艿较矏勖餍堑拇杂绊?,這種參照群體是屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題