A.數(shù)學(xué)方法
B.系統(tǒng)分析
C.科學(xué)決策
D.計算機應(yīng)用
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A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計量工作
A.掛名首腦
B.傳播者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.聯(lián)絡(luò)者
A.政治角色
B.社會角色
C.人際關(guān)系角色
D.信息傳遞角色
A.抽象技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
A.外部宏觀環(huán)境
B.外部微觀環(huán)境
C.企業(yè)環(huán)境
D.行業(yè)環(huán)境
A.營利性組織
B.非營利性組織
C.宗教組織
D.群眾組織
A.理念
B.結(jié)構(gòu)
C.運行
D.績效
A.開放的系統(tǒng)
B.社會技術(shù)系統(tǒng)
C.有共同的目標(biāo)
D.以人為本
A.領(lǐng)先一步
B.全力以赴,背水一戰(zhàn)
C.打出著眼,小處著手
D.簡單易行,突出重點
A.改革
B.維持
C.改造
D.創(chuàng)新
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
工作改善的主要方法有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。