A.動(dòng)態(tài)原理
B.閉環(huán)管理原理
C.和諧管理原理
D.有效原理
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A.有效運(yùn)行原則
B.整體原則
C.整體優(yōu)化原則
D.整分合原則
A.結(jié)構(gòu)決定功能
B.結(jié)構(gòu)影響功能
C.功能反作用于結(jié)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)與功能辯證統(tǒng)一
A.目的性
B.整體性
C.適應(yīng)性
D.開(kāi)放性
A.文明層
B.精神層
C.物質(zhì)層
A.以人為本
B.組織文化
C.誠(chéng)實(shí)守信
D.社會(huì)責(zé)任
A.數(shù)學(xué)方法
B.系統(tǒng)分析
C.科學(xué)決策
D.計(jì)算機(jī)應(yīng)用
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計(jì)量工作
A.掛名首腦
B.傳播者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.聯(lián)絡(luò)者
A.政治角色
B.社會(huì)角色
C.人際關(guān)系角色
D.信息傳遞角色
A.抽象技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.人際技能
最新試題
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。