A.制定控制目標
B.選擇控制對象
C.衡量工作績效
D.糾正偏差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇控制對象
B.選擇關(guān)鍵點
C.選擇標準
D.選擇標準制定人員
A.物質(zhì)性協(xié)調(diào)方法
B.制度性協(xié)調(diào)方法
C.溝通性協(xié)調(diào)方法
D.利益性協(xié)調(diào)方法
A.企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)
B.企業(yè)與社區(qū)的協(xié)調(diào)
C.企業(yè)與股東關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.企業(yè)與消費者的協(xié)調(diào)
A.連續(xù)強化
B.間斷強化
C.正強化
D.負強化
A.成就需要
B.金錢需要
C.權(quán)力需要
D.歸屬需要
A.積極因素
B.消極因素
C.保健因素
D.激勵因素
A.內(nèi)容型
B.過程型
C.行為改造型
D.心理型
A.工作成熟度
B.心理成熟度
C.年齡成熟度
D.身體成熟度
A.資源
B.職位權(quán)力
C.任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.上下級關(guān)系
A.集體決策
B.長期決策
C.個人決策
D.確定性決策
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
工作改善的主要方法有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的外在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。