A.MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)
B.庫(kù)存計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品信息(物料清單及工藝流程)是MRP的導(dǎo)入因素
C.產(chǎn)品需求計(jì)劃以及生產(chǎn)能力需求計(jì)劃,產(chǎn)品信息(物料清單及工藝流程)是MRP的導(dǎo)入因素
D.市場(chǎng)預(yù)測(cè),客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素
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A.ERP是MRPII的延伸
B.MRPII中沒(méi)有財(cái)務(wù)模塊
C.ERP可以支持混合制造環(huán)境
D.MRPII是ERP的一個(gè)功能模塊
A.路線及計(jì)劃
B.模式及承運(yùn)人選擇
C.送貨追蹤
D.車輛安排
A.卡車運(yùn)輸
B.輪船運(yùn)輸
C.管道運(yùn)輸
D.電子運(yùn)輸
A.通過(guò)配送中心利用送奶線路的運(yùn)送
B.利用送奶線路的直接運(yùn)送
C.所有貨物通過(guò)配送中心的庫(kù)存向外運(yùn)送
D.直接運(yùn)輸
A.降低原料成本
B.提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力
C.提高環(huán)境業(yè)績(jī),塑造企業(yè)形象
D.以上都是
最新試題
生產(chǎn)能力核算,一般是從基層做起,自下而上進(jìn)行,對(duì)制造業(yè)而言,需要先后分別核定()
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明,而不是需求聲明,基于這個(gè)特點(diǎn),企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫(kù)存,而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式,包括采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和()
絕對(duì)度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估的方法,適用對(duì)供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈總風(fēng)險(xiǎn)的度量。
在設(shè)施布局中,如果物流關(guān)系是很重要的因素時(shí),可采用()對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。
如果長(zhǎng)期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配,適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是()
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點(diǎn)。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí),估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí),就可能需要縮減產(chǎn)能。