A.管理人員流失率
B.技術(shù)人員流失率
C.員工流失率
D.骨干員工流失率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.代維公司連續(xù)兩個(gè)月度在基站代維考核結(jié)果低于80分，或單月度低于75分時(shí)，應(yīng)給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個(gè)月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分，或單月度考核得分低于60分，或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個(gè)月低于80分，應(yīng)給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后，由市分公司組織代維公司對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析
D.紅牌警示后，由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進(jìn)行綜合分析
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
B.工作目標(biāo)（GS）
C.專項(xiàng)扣分
D.專項(xiàng)加分
A.基本目標(biāo)為95%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為100%
B.完成基本目標(biāo)得基本分（4分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（10分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的，線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為90%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為95%
D.完成基本目標(biāo)得基本分（2分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（5分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的，線性計(jì)分
A.基本目標(biāo)為99.0%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.6%
B.完成基本目標(biāo)得基本分（6分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（12分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為99.90%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.96%
D.完成基本目標(biāo)得基本分（6分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（15分）；超過基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于70分，或連續(xù)兩年低于75分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分，或連續(xù)兩年低于85分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)超時(shí)
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機(jī)組故障處理及時(shí)率
E.發(fā)電機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率
A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時(shí)長(zhǎng)
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
A.代維專業(yè)組成員按時(shí)將隱患上報(bào)給縣公司代維管理員
B.代維管理員審核代維單位通過EOMS或巡檢系統(tǒng)上報(bào)的隱患問題和整改建議
C.明確隱患整治的責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限
D.跟蹤檢查隱患處理情況
A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)情況，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員是否與計(jì)劃一致，通過考試、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行效果評(píng)估，跟蹤培訓(xùn)實(shí)際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計(jì)劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能大賽等工作
A.原則上在每周一召開代維周例會(huì)
B.參會(huì)人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長(zhǎng)、管理員
C.會(huì)議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會(huì)議，工作要求全部需通過代維會(huì)議傳達(dá)
最新試題
紅黃牌警示機(jī)制包括（）。
基站代維績(jī)效管理考核應(yīng)按照（）三個(gè)專業(yè)分別進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的制定和考核評(píng)估。
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標(biāo)（）。
重大安全責(zé)任事故包括（）。
每月組織各專業(yè)班組對(duì)代維單位工單回復(fù)的（）和（）進(jìn)行考核。
代維績(jī)效管理考核的流程環(huán)節(jié)是？（）
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績(jī)效計(jì)劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報(bào)市公司。
績(jī)效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
市公司代維管理員要對(duì)縣公司以上會(huì)議的執(zhí)行情況進(jìn)行（）。
專項(xiàng)扣分是指對(duì)KPI、GS之外需扣罰的考核項(xiàng)目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時(shí)，各市分公司應(yīng)按以下對(duì)應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分，扣分無上限。專項(xiàng)扣分包括（）。