A.具有明確的目標
B.具有一定的結構
C.擁有資源
D.依托組織而存在
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A.可控因素
B.不可控因素
C.決策主體
D.大體意見
E.后果
F.決策備選方案
馬克斯·韋伯的行政組織體系的特點有
①組織中人與人之間的關系
②明確的分工
③職業(yè)管理人員
④人員的任用
⑤()
⑥()。
A.上級與下級的關系
B.自上而下的等級系統(tǒng)
C.遵守規(guī)則和紀律
D.責任的分配
E.義務的履行
A.人際技能
B.領導技能
C.技術技能
D.概念技能
E.應變技能
A.前饋控制
B.后饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.后場控制
E.反饋控制
一般來說,溝通的重要性體現(xiàn)在這幾個方面:
①溝通是管理人員激勵下屬,影響和改變別人的態(tài)度和行為,實現(xiàn)領導職能的基本途徑
②溝通使管理決策更加合理有效
③()
④()
⑤()
A.溝通能使上級與下級的關系變的融洽,利于下級想法的表達
B.溝通是實現(xiàn)組織目標的重要手段
C.溝通成為企業(yè)中各個部門、各成員之間密切配合與協(xié)調的重要途徑
D.溝通也是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
最新試題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
公司業(yè)務范圍不斷擴大,在調整組織結構時,CEO應該注意()。
某互聯(lián)網公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
分析組織內部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
要形成和建設組織文化,領導者最關鍵的舉措有哪些?()