A.是控制活動(dòng)的基礎(chǔ)
B.是組織協(xié)調(diào)的前提
C.是活動(dòng)完成的保證
D.是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)
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A.努力創(chuàng)新
B.以人為中心
C.重在領(lǐng)導(dǎo)
D.凸顯特色
A.協(xié)作意愿
B.穩(wěn)定成員
C.共同目標(biāo)
D.信息溝通
A.縱向溝通
B.正式溝通
C.平行溝通
D.橫向溝通
A.激勵(lì)力量＝期望值×價(jià)值
B.激勵(lì)力量＝效價(jià)×期望值
C.激勵(lì)力量＝效價(jià)÷期望值
D.激勵(lì)力量＝價(jià)值×效價(jià)
A.成就需求
B.權(quán)利需求
C.親和需求
D.尊重需求
最新試題
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。