小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。