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判斷題人員配備計(jì)劃主要包括以下三個(gè)步驟：第一步：評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人員配備情況，第二步：評(píng)估未來的人力資源需求，第三步：制定相應(yīng)的人員配備計(jì)劃。

1.判斷題直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡單、權(quán)利分散、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、溝通簡單、決策迅速、比較容易維護(hù)紀(jì)律和秩序。

2.判斷題法約爾提出了“記件獎(jiǎng)勵(lì)工”的報(bào)酬制度。

3.判斷題韋伯的三種權(quán)利觀是:理性的、合法的權(quán)利；傳統(tǒng)的權(quán)利；個(gè)人的崇拜式權(quán)利。

4.判斷題面對(duì)威脅時(shí)企業(yè)的總體對(duì)策可以嘗試反抗：試圖限制或扭轉(zhuǎn)不利的因素；減輕：通過調(diào)整組合來改善環(huán)境；轉(zhuǎn)移：決定轉(zhuǎn)移到盈利更多的行業(yè)或市場(chǎng)（）。

5.判斷題目標(biāo)管理是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度其概念是管理專家彼得.德魯克最先提出的。