金點(diǎn)子電腦公司是一家成立于1999年的專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)公司。公司開發(fā)的系列無盤軟件，已被全國各地一千余家電腦公司采用廣泛使用在網(wǎng)吧、學(xué)校、酒店、證劵交易所等場所，公司的方針是：努力采用最新的技術(shù)，使用戶能夠以最低的成本，最簡單的施工，得到最可靠，易維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)。
金點(diǎn)子公司領(lǐng)導(dǎo)層一直強(qiáng)調(diào)必須擁有一支技術(shù)實(shí)力極強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍，掌握先進(jìn)的技術(shù)，具有超前的意識，能夠不斷的推陳出新，開發(fā)出更新、更好的產(chǎn)品。同時還須擁有一個完善的售后服務(wù)體系，一支精湛的服務(wù)隊(duì)伍。
同時，公司管理層一直認(rèn)為，有活力的公司應(yīng)給予員工有行業(yè)競爭力的薪酬，既體現(xiàn)薪酬的基本保障職能，又能在制度上最大限度的發(fā)掘薪酬的激勵職能。
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A.計時工資側(cè)重以勞動的外延量計算工資，至于勞動的內(nèi)含量則不能準(zhǔn)確反映
B.就勞動者本人來說，計時工資制難以準(zhǔn)確反映其實(shí)際提供的勞動數(shù)量與質(zhì)量，工資與勞動量之間存在著不相當(dāng)?shù)拿?br />
C.就同等級的各個勞動者來說，計時工資制不能反映勞動質(zhì)量的差別，容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象
D.容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的偏向
A.崗位排列法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.要素計點(diǎn)法
E.海氏評價法
A.基本工資
B.崗位工資
C.特殊行業(yè)工資
D.津貼
E.輔助工資
A.員工的生理需求必須得到滿足，這是員工最基本的需求
B.要向員工提供有保障、有安全感的工作環(huán)境，減少員工的冒險可能性，使員工安心工作
C.要為員工創(chuàng)造交流機(jī)會，促進(jìn)員工的和諧相處
D.要重視對員工的鼓勵、表揚(yáng)，提高員工工作積極性
E.要讓員工認(rèn)識到他們所能得到的發(fā)展機(jī)會和發(fā)揮潛能的空間
A.制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評價—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實(shí)施和修正
B.工作分析—崗位評價—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實(shí)施和修正
C.工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評價—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實(shí)施和修正
D.工作分析—崗位評價—制定薪酬原則和策略—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實(shí)施和修正
A.崗位排列法
B.海氏評價法
C.要素比較法
D.崗位分類法
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.崗位評價
C.工資等級
D.員工考核結(jié)果
A.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)的相對價值的排列順序
B.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的等級
C.一個賦予企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的象征性工資額
D.反映企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的分?jǐn)?shù)
A.勞動者的工作績效
B.員工工資等級標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動時間的長短
C.勞動者的勞動強(qiáng)度
D.勞動者的勞動復(fù)雜程度
A.拉開工資檔次，合理分配收入
B.使企業(yè)的工資分配與市場對企業(yè)工資的決定機(jī)制相適應(yīng)
C.調(diào)整了勞動力結(jié)構(gòu)，調(diào)動了員工的積極性
D.靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況
最新試題
績效反饋時，既要強(qiáng)調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費(fèi)的時間和費(fèi)用，也決定了績效評估的重點(diǎn)。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動中處于核心地位，無論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評價過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點(diǎn)是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機(jī)會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時自身也得到最大滿足。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。