問答題

A市晨良電腦科技開發(fā)有限公司是以系統(tǒng)集成為主營的現(xiàn)代高科技公司,為客戶提供全面的信息產(chǎn)品和完整的信息系統(tǒng)解決方案,并同世界許多著名IT企業(yè)有著完整的信息關(guān)系。
公司自創(chuàng)建以來一直致力于為客戶提供高質(zhì)量、高可靠性、高性價比的信息產(chǎn)品,以及為客戶提供全面的信息解決方案,在當(dāng)今激烈的市場競爭中,公司確立了“服務(wù)、創(chuàng)造、卓越、合作、進取”的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則,力求以勤勉的工作、誠信的行動來贏取客戶的信賴和支持。
公司管理層深知,公司經(jīng)營理念貫徹來源于公司為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪酬,而目前的年薪制充分體現(xiàn)了薪酬的基本保障職能與薪酬的激勵職能。因此,自2000年以來,公司開始在薪酬制度上進行創(chuàng)新嘗試,并對全日制員工全面實施年薪制。

設(shè)想為你晨良公司的助理人力資源管理師,試設(shè)計一年薪發(fā)放方案,在部門經(jīng)理助理以上人員的年薪基本收入中提取一定比例的考核收入,并說明考核收入的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與形式。

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3.多項選擇題計時工資的局限性在于()

A.計時工資側(cè)重以勞動的外延量計算工資,至于勞動的內(nèi)含量則不能準(zhǔn)確反映
B.就勞動者本人來說,計時工資制難以準(zhǔn)確反映其實際提供的勞動數(shù)量與質(zhì)量,工資與勞動量之間存在著不相當(dāng)?shù)拿?br /> C.就同等級的各個勞動者來說,計時工資制不能反映勞動質(zhì)量的差別,容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象
D.容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的偏向

5.多項選擇題崗位技能工資制的結(jié)構(gòu)體系通常是由()組成。

A.基本工資
B.崗位工資
C.特殊行業(yè)工資
D.津貼
E.輔助工資

6.多項選擇題馬斯洛的需求層次理論解釋了激勵產(chǎn)生的原因。對管理者來說,它的啟示有以下幾點()

A.員工的生理需求必須得到滿足,這是員工最基本的需求
B.要向員工提供有保障、有安全感的工作環(huán)境,減少員工的冒險可能性,使員工安心工作
C.要為員工創(chuàng)造交流機會,促進員工的和諧相處
D.要重視對員工的鼓勵、表揚,提高員工工作積極性
E.要讓員工認(rèn)識到他們所能得到的發(fā)展機會和發(fā)揮潛能的空間

7.單項選擇題薪酬設(shè)計的步驟是()

A.制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評價—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實施和修正
B.工作分析—崗位評價—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實施和修正
C.工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評價—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實施和修正
D.工作分析—崗位評價—制定薪酬原則和策略—薪酬調(diào)查分析—薪酬定位—薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—薪酬體系的實施和修正

9.單項選擇題薪酬方案實施時要以()為基礎(chǔ)。

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.崗位評價
C.工資等級
D.員工考核結(jié)果

10.單項選擇題崗位評價的各種方法中,采用要素比較法可得到()

A.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)的相對價值的排列順序
B.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的等級
C.一個賦予企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的象征性工資額
D.反映企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的分?jǐn)?shù)

最新試題

績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。

題型:判斷題

績效反饋時,既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調(diào)集體榮譽。

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如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。

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評估一個人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。

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確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

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不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。

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培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效,員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達到預(yù)期目標(biāo),是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。

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人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。

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招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。

題型:判斷題

人力資源管理以人為中心,其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。

題型:判斷題