A.SWOT分析是反映患者流的最佳表述
B.SWOT分析是有效進行銷售預測的工具
C.SWOT分析是對品牌現(xiàn)狀分析的高度提煉
D.SWOT分析是市場分析的起點
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A.發(fā)揮優(yōu)勢來抓住機會
B.發(fā)揮優(yōu)勢抵御威脅
C.改善弱勢迎接機會
D.利用弱勢來抵御威脅
A.品牌份額只有5%是我們的內(nèi)部的威脅
B.市場上的競品出現(xiàn)了學術危機，這是我們的外部機會
C.醫(yī)生不了解我們品牌的價值是內(nèi)部的威脅
D.我們品牌價格最高是外部威脅
A.要篩選分析內(nèi)外部的環(huán)境，得出有INSIGHT的分析結論
B.分析結果需要做出按輕重緩急的排序
C.要評估不同象限間的相互關聯(lián)，相應地得出與業(yè)務相關的策略
D.要有相應的行動計劃
A.內(nèi)部機會
B.外部威脅
C.內(nèi)部威脅
D.外部機會
A.某醫(yī)生對產(chǎn)品A的處方傾向處于首選地位
B.某醫(yī)生處方品牌A的比例是品牌B的2倍
C.某醫(yī)生認為輕度癥狀的某種疾病患者不適用品牌A這樣強效的治療藥物
D.某醫(yī)生給患者用藥在三個不同品牌之間均衡選用
最新試題
品牌經(jīng)理小王拿到了市場中各競爭產(chǎn)品的銷量，增長率，市場份額與市場平均增長率的數(shù)據(jù)時，他很糾結用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產(chǎn)品的表現(xiàn)與地位，你作為他的領導，你給他什么建議？（）
以下哪些milestone不一定可以加快新產(chǎn)品的成功上市？（）
小華是品牌經(jīng)理，她為品牌的發(fā)展的目標設定了KPI，請問那一條比較完整？（）
小王在做MCM的計劃中已經(jīng)運用了視頻會議，代表拜訪，他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合，作為他的領導請指出有哪個想法是不對的？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個現(xiàn)象指的是（）。
品牌A的GrossMargin指的是（）。
以下哪些方法不是延長產(chǎn)品生命周期的方法？（）
小王在做明年的市場計劃，他特別關注這個計劃能夠被有效的落地實施。您做為他的領導，請給他提出你的建議（）。
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費用是市場費用1000萬，銷售費用1500萬，人員開支2500萬，請問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）
小王負責原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認為，對ACS的患者，他習慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中，他很糾結，請你給他提出指導性意見：（）