A.評價辦法為核心
B.多層次測試模板為支撐
C.等級細(xì)分和缺陷認(rèn)定為補(bǔ)充
D.有效整改為手段

A.數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用與存儲規(guī)范
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價到位
C.系統(tǒng)保障和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)良好
D.信息的報告、發(fā)布經(jīng)過審查審批

A.建立健全完善內(nèi)控制度體系
B.定期梳理并及時更新各類制度
C.制定的內(nèi)部控制制度合規(guī)、有效
D.加強(qiáng)對重要崗位、重要人員的管理與控制

A.對不同層次的員工進(jìn)行問卷調(diào)查
B.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對相關(guān)項目做出評價
C.調(diào)查問卷應(yīng)盡量縮小對象范圍，避免帶來不利影響
D.調(diào)查問卷應(yīng)盡可能擴(kuò)大對象范圍

A.將企業(yè)的風(fēng)險管理水平、內(nèi)部控制狀況等公布于眾，不利于長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展
B.有利于樹立企業(yè)誠信、透明、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象
C.有利于增強(qiáng)投資者、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者的信任度和認(rèn)可度
D.對企業(yè)的社會聲譽(yù)帶來不利影響

A.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評價從縣級支行入手
B.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評價從二級分行入手
C.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評價從一級分行入手
D.采取逐級向上推進(jìn)的方式分步開展

A.缺陷初步分析
B.區(qū)分財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷與非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷
C.判斷內(nèi)部控制缺陷的重大程度
D.尋找補(bǔ)償性控制

A.人為判斷失誤導(dǎo)致基于判斷的決策出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
B.經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上可能導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
C.兩個或多個人的串通行為可能導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
D.考慮和權(quán)衡內(nèi)部控制的成本與效益，可能會影響內(nèi)部控制的有效性

A.相關(guān)控制在評價期內(nèi)是如何運(yùn)行的
B.相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行
C.實(shí)施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力
D.能否完全規(guī)避各類風(fēng)險所造成的損失

A.對財務(wù)報告目標(biāo)而言，是否能夠防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)重大錯報
B.對于合規(guī)目標(biāo)而言，是否能夠合理保證遵循適用的法律法規(guī)
C.對于資產(chǎn)安全目標(biāo)而言，是否能夠合理保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失
D.是否能夠合理保證董事會和經(jīng)理層及時了解內(nèi)控目標(biāo)的合理性和實(shí)現(xiàn)程度、從而調(diào)整目標(biāo)和改進(jìn)控制措施