A.撰寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告
B.填寫測(cè)試模板
C.進(jìn)行等級(jí)申報(bào)
D.進(jìn)行自我認(rèn)定與評(píng)價(jià)

A.評(píng)價(jià)辦法為核心
B.多層次測(cè)試模板為支撐
C.等級(jí)細(xì)分和缺陷認(rèn)定為補(bǔ)充
D.有效整改為手段

A.數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用與存儲(chǔ)規(guī)范
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)到位
C.系統(tǒng)保障和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)良好
D.信息的報(bào)告、發(fā)布經(jīng)過審查審批

A.建立健全完善內(nèi)控制度體系
B.定期梳理并及時(shí)更新各類制度
C.制定的內(nèi)部控制制度合規(guī)、有效
D.加強(qiáng)對(duì)重要崗位、重要人員的管理與控制

A.對(duì)不同層次的員工進(jìn)行問卷調(diào)查
B.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)
C.調(diào)查問卷應(yīng)盡量縮小對(duì)象范圍，避免帶來不利影響
D.調(diào)查問卷應(yīng)盡可能擴(kuò)大對(duì)象范圍

A.將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、內(nèi)部控制狀況等公布于眾，不利于長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展
B.有利于樹立企業(yè)誠信、透明、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象
C.有利于增強(qiáng)投資者、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者的信任度和認(rèn)可度
D.對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)帶來不利影響

A.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)從縣級(jí)支行入手
B.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)從二級(jí)分行入手
C.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)從一級(jí)分行入手
D.采取逐級(jí)向上推進(jìn)的方式分步開展

A.缺陷初步分析
B.區(qū)分財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷與非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷
C.判斷內(nèi)部控制缺陷的重大程度
D.尋找補(bǔ)償性控制

A.人為判斷失誤導(dǎo)致基于判斷的決策出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
B.經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上可能導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
C.兩個(gè)或多個(gè)人的串通行為可能導(dǎo)致內(nèi)部控制失效
D.考慮和權(quán)衡內(nèi)部控制的成本與效益，可能會(huì)影響內(nèi)部控制的有效性

A.相關(guān)控制在評(píng)價(jià)期內(nèi)是如何運(yùn)行的
B.相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行
C.實(shí)施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力
D.能否完全規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失