領導行為四分圖理論中“關懷維度”是以為（）中心。

（）的影響力與領導者所擁有的權力、所處的地位成正比。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現(xiàn)進行集中分析。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

（）是領導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

（）是一個組織或團體的領導核心。

（）是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。