實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。