A.TPM
B.PM
C.BPD
D.PDCA
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A.生產(chǎn)
B.學(xué)習(xí)
C.檢查
D.處理
A.安全操作名稱
B.任務(wù)信息
C.危險(xiǎn)信息
D.安全操作區(qū)域目視圖
A.周度計(jì)劃
B.月度計(jì)劃
C.年度計(jì)劃
D.每日計(jì)劃
A.圖表
B.基礎(chǔ)的改進(jìn)
C.管理規(guī)范
D.投資運(yùn)營(yíng)
A.關(guān)鍵核心條款100%達(dá)標(biāo)
B.各原則60%核心條款達(dá)標(biāo)
C.生產(chǎn)過程及市場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)
D.A+C
最新試題
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。