A.生產(chǎn)
B.學(xué)習(xí)
C.檢查
D.處理
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A.安全操作名稱(chēng)
B.任務(wù)信息
C.危險(xiǎn)信息
D.安全操作區(qū)域目視圖
A.周度計(jì)劃
B.月度計(jì)劃
C.年度計(jì)劃
D.每日計(jì)劃
A.圖表
B.基礎(chǔ)的改進(jìn)
C.管理規(guī)范
D.投資運(yùn)營(yíng)
A.關(guān)鍵核心條款100%達(dá)標(biāo)
B.各原則60%核心條款達(dá)標(biāo)
C.生產(chǎn)過(guò)程及市場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)
D.A+C
A.異常情況發(fā)生
B.產(chǎn)量增加
C.產(chǎn)量減少
D.生產(chǎn)停止
最新試題
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線(xiàn)都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。