實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。