平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。