局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護措施的是（）。