項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應（）啟動，項目完工總結(jié)應（）完成。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護措施的是（）。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。