A.應(yīng)持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平
B.適宜時(shí)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識(shí)
C.要重視信息資源的利用，但不必將其標(biāo)準(zhǔn)化
D.要確保信息資源的可用性、完整性和保密性
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A.管理者代表
B.最高管理者
C.各部門(mén)負(fù)責(zé)人
D.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人
A.提供適宜的培訓(xùn)
B.內(nèi)部溝通
C.重復(fù)性、可追溯性
D.工作業(yè)績(jī)
A.能夠進(jìn)行兩化融合管理信息的交流和溝通
B.能夠提供組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享
C.數(shù)據(jù)分析的輸入，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯
D.為證實(shí)和改進(jìn)兩化融合過(guò)程有效性提供依據(jù)
A.企業(yè)制定的所有文件
B.資質(zhì)需用的所有外來(lái)文件
C.兩化融合管理體系要求的文件和記錄
D.企業(yè)需要遵照?qǐng)?zhí)行的文件
A.其數(shù)量多少由體系主管部門(mén)決定
B.任何過(guò)程控制都需要文件加以指導(dǎo)
C.過(guò)程控制文件必須詳細(xì)
D.在保證管理有效前提下可以盡量簡(jiǎn)潔、少量
最新試題
CL2（單元級(jí)）能力過(guò)程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
CL3（流程級(jí)）新型能力等級(jí)要求包括：（）
形成業(yè)務(wù)線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案，是（）的要素維建設(shè)重點(diǎn)。
（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€(gè)視角，覆蓋組織全局，適宜時(shí)可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
再評(píng)定時(shí)，（）。
在分級(jí)評(píng)定中，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)等的過(guò)程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運(yùn)行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實(shí)情況。
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過(guò)程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
按照T/AIITRE1003—2020的要求，與所申請(qǐng)能力等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)的兩化融合管理體系應(yīng)滿足（）等條件。
評(píng)測(cè)包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過(guò)程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制，對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。