A.手段標準
B.進度標準
C.目標
D.以上都是
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A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
A.正式權力與溝通技巧
B.個人權力與技術技能
C.人際關系技能與技術技能
D.溝通技能與人際關系技能
A.單一任務結構
B.標準任務結構
C.高任務結構
D.低任務結構
A.確定型決策法
B.風險型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法
A.非正式組織對組織目標的達成是有害的
B.非正式組織對組織目標的達成是有益的
C.企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織
D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在
A.經濟人
B.自我實現(xiàn)人
C.復雜人
D.社會人
A.法約爾
B.韋伯
C.泰羅
D.梅奧
A.日本松下電器公司
B.德國西門子公司
C.美國蘭德公司
D.美國通用公司
A.5項
B.6項
C.10項
D.14項
A.決策
B.處理好人際關系
C.組織
D.控制
最新試題
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計劃的重要內容,也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
目前國外常用的明確職務的方法有()。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。
組織內的集權程度高,一般是因為()。
預測的步驟有()。
人員配備應包括的原理有()。